2020年1月—7月份產值為37664萬元,同比增長15.8%;
2020年1月—7月份銷售收入37811萬元,同比增長19.34%;
2020年1月—7月份上繳稅金853萬元,同比增長138.94%;
……
這是中磁科技股份有限公司(以下簡稱“中磁科技”)今年運行的一組數據。通過各組數據的增長,我們可以看到,面對新冠肺炎疫情等不利因素的制約,中磁科技的各項經濟指標不降反升。
這一成績,中磁科技是如何做到的?日前,記者前往中磁科技挖掘產生這種現象的“中磁潛力”。
1
科學研判 搶抓市場
相信每個人都深有體會,受新冠肺炎疫情影響,長途出行有感染風險,城區公共交通工具出行又較為麻煩。在這種情況下,騎電動車、共享單車出行,就成為最受市民追捧的出行方式。
市場是最佳晴雨表。
作為一家以生產輪轂電機磁鋼、風力發電機磁鋼、伺服電機磁鋼為主的新材料生產企業,中磁科技緊緊抓住了這一契機。
“疫情發生后,根據對全國經濟形勢的宏觀判斷和對電動車市場的研判,我們敏銳地意識到,人們的出行方式會發生改變,公司生產的電動車輪轂電機磁鋼會成為發展剛需,所以春節剛過,我們就積極與合作廠家對接、聯系,同時到市場深入調研,搶訂單,為復工復產做準備?!敝写趴萍级麻L董清飛向記者介紹道。
復工復產后,公司嚴格按照防疫要求,做好內部防疫工作。同時,運城市、鹽湖區、鹽湖高新區黨政部門相關領導前來公司現場辦公,并提供了充足的防疫物資。
“之所以能夠成功復工復產,并達產達效,一是政府提供了很大的便利,二是企業為復工復產做了非常充分的準備?!惫靖笨偨浝沓鸺t星說,這次疫情,在南方一些疫情重災區,企業工人流失嚴重,復工復產比較晚,而山西并不是重災區,公司緊緊抓住這一時機,成功爭取過來一部分訂單。
為了占有市場份額,公司不再像以前那樣以利潤多寡來決定是否接單,而是對于一些毛利潤比較低的單子,也接過來。不論大小單,來者不拒,通通接受。
“拿到訂單后,中磁科技3月份的產值創歷史新高,到6月份,公司產值突破了3月份的紀錄,7月份,公司的產值又破了6月份的紀錄,銷售收入1億元,創建廠以來歷史最高?!敝v到這些,仇紅星的言語間不無自豪。
數據是最有說服力的。從仇紅星提供的一組數據中看到,今年1月—7月份,中磁科技在產值、產量、銷售量、銷售收入、上繳稅金等方面的數值,均高于去年同期水平,尤其是在上繳稅金方面,增長了一百多個百分點。
“只有利潤一項數據略有下滑,這是因為受原材料價格波動和2月份沒有開工的原因導致的,這只是暫時性的,按照目前公司的發展趨勢,到今年年底公司肯定是盈利的?!背鸺t星自信地說。
2
技術改造 提質增效
外因是條件,內因才是起決定性作用的環節。中磁科技深諳此道。
抓住了時機,爭取到了訂單,最終決定能走多遠的,還要依靠過硬的產品品質。鍛造產品品質的關鍵,就是要練好內功。
根據市場需求和公司實際,公司對生產線上的技術工藝進行研究開發。
“疫情期間,工人比較難招,我們通過內部投資,對工藝進行了自主研發改造。第一個是單機效率大幅提高,煉鋼工序的效率提高了15%—20%。第二個是對壓機進行了改造,原來是手動壓機,每臺需要3名工人操作,改造后變成自動壓機,只需1個人就能操作?!敝写趴萍几笨偨浝韺O緒新介紹,經過技術改造,生產效率大幅提高,還節約了人員,緩解了用工荒的難題。同時,公司通過設備更新換代,使產品合格率提高了2個百分點,很好地保證了客戶的需求。
為了提升產品的競爭力,中磁科技除了技術改造,使得設備工藝更穩定,產品的合格率更高外,還通過改進產品配方,不斷提高產品的性價比。
產品有了競爭力,在市場上才能占有更大的份額。占有的市場份額越多,產品就更有競爭力,如此一來,形成的良性循環會助推企業更好地發展。
中磁科技在自主研發的同時,還與北京科技大學、山西師范大學合作,進行一些學科前沿的研究。
“我們的產業跟節能環保密切相關。今年的疫情讓共享單車成為市民出行首選。疫情發生后,共享單車需求量很大。中磁科技抓住了共享單車的機遇。目前,公司生產的輪轂電機磁鋼占所有生產產品80%的份額,銷售額更是增長了30%?!睂O緒新介紹。
中磁科技自建廠以來,就非常重視科學研發,研發投入逐年增加。從孫緒新提供的數據中可見一斑:2018年的研發投入1640萬元,2019年研發投入3400萬元,2020年預計研發投入3600萬元,1月—7月份已完成投入2090萬元。
公司現有各項專利148項,其中發明專利49項,實用新型專利99項。今年申報專利30項,其中發明專利19項,實用新型11項。孫緒新說,公司所有專利都是在生產過程中研發出來的,申報成功后,再在公司內部進行轉化。
隨著產品占有市場份額的不斷增加,中磁科技的客戶范圍分布更廣。
“以前,我們公司的客戶主要分布在江浙一帶,今年,我們向珠三角市場滲透,新增客戶10%?,F在我們的客戶主要有西門子、萬東醫療、東軟醫療、方正電機、博世電機、雅迪、愛瑪等國內外知名企業?!睂O緒新介紹,往年還有一部分產品出口歐洲,今年國際形勢比較復雜,公司采取了比較謹慎的策略,把國內市場作為主攻方向,準備在新能源汽車和風機發電領域作出一番業績。
3
創新管理 強化培訓
搞生產,“人”是第一位。有了市場,有了技術,沒有“人”是萬萬不行的。
因為技術創新,擴大了市場份額,中磁科技急需補充員工。而疫情期間,無法再像往年一樣通過現場招聘會的方式招人。為了解決用工問題,中磁科技通過公司內部各類微信群以及網絡平臺,宣傳招聘計劃和用工方向、福利待遇、生活條件、工作條件等。還與鹽湖高新區管委會合作,擴大宣傳范圍,同時,把招聘宣傳單送到附近村莊,通過村委會喇叭進行宣傳。
“效果很好,一下子就有400多人報名,運城市13個縣(市、區)的都有。我們經過雙向選擇,最終通過選拔招了近200人,保證了疫情期間的用工需求?!敝写趴萍嫁k公室主任董官喜介紹,復工前,公司就對復工復產工作做了詳細安排,實施創新管理,進行人事調整,完善考核制度,對各班組的班長和組長的考核也進行了細化。
同時,對一些指標也進行了調整。
“隨著工藝的改變,過去的指標已經不適應現在的發展水平,新的指標就得跟上。企業的發展,就是一個不斷完善各項制度的過程?!倍傧舱f,除了完善制度,更新管理外,公司對員工的各項培訓教育也在完善。
過去公司用的大都是農民工,要完成農民到工人的身份轉變,需要企業做大量的工作。
中磁科技重視員工的培訓學習,一名新員工,在上崗前須經過入廠培訓、車間培訓和崗位培訓3期培訓,1個月左右才能上崗?!吧蠉徍?,還要繼續培訓。因為我們會根據客戶訂單的要求,不斷改進工藝,而技術的不斷提高和改進,就需要員工能跟上改進的速度。這時就需要車間主任、技術骨干、副總經理對員工進行不定期培訓,提升他們的操作水平?!倍傧步榻B。
公司還加強了對員工操作和現場督查的頻次,規定操作規程,對因操作不當給公司帶來損失的行為加大處罰力度,從原來的罰款100元增加到現在的500元,讓員工從思想上重視起來。
目前,中磁科技有一線員工近800人。采訪時,記者走訪了公司的三大車間——毛坯車間、加工車間、成品車間,不論在哪個崗位,每名員工各司其職,有條不紊地忙碌著。
韓海軍是毛坯車間制粉工段的段長,2014年進入公司以來,他從一名制粉工段操作工,慢慢成長為班長,再到段長,制粉工藝的提升,他看在眼里,也親身經歷著。
“我來公司6年了,現在設備全部更新換代,出粉速度以前是一小時出粉六七十公斤,現在就能出200公斤。公司的管理也是一年一個變化,一步一個臺階,雖然很嚴格,但更人性化?!表n海軍說,他的工資從剛開始時的3000多元,長到現在的五六千元。對于工作環境、福利待遇、學習成長,他都很滿意。
而中磁科技,只是運城眾多企業在疫情期間展示自身潛力的一個縮影。通過“中磁現象”,我們可以預見,運城經濟的韌性和潛力,將在隨之而來的發展中相繼展現。
記者手記
危中尋機 當如此
記者:范 娜
采訪中磁科技時,筆者腦海中浮現出了“禍夕福所倚”“塞翁失馬,焉知非?!薄皺C會只垂青于有準備的人”等哲理名言。
仔細回想,在這場與新冠肺炎疫情的較量中,可謂危機重重,“?!焙汀皺C”從來都是同生并存的,克服了“?!?,即是“機”。因此,很多企業紛紛行動起來,在危中尋機,試圖蹚出一條新的發展路徑。
那么,怎樣在危中尋機才能成功呢,我們不妨通過分析中磁科技的做法一探究竟。
首先,有一個利于企業發展的外部環境。
疫情發生后,我市上上下下團結一心,一手抓疫情防控,一手抓復工復產。運城市、鹽湖區、鹽湖高新區等黨政部門現場辦公,幫企業解決融資難題、組織產需對接會促進產銷銜接、抽調干部對企業(項目)開展精準幫扶,為打贏疫情防控阻擊戰、企業復工復產使出了渾身解數,給企業的良性發展提供了有利條件。
隨著疫情得到有效控制,企業全面復工復產,我市工業經濟運行呈現積極向好的態勢——從年初的下行,到上半年的增長,我市工業走出了由負轉正、穩步回升的曲線。
其次,對市場的正確研判。
新冠肺炎疫情不但給城市按下了暫停鍵,影響到企業的正常運轉,甚至把企業推向了難以為繼的險境。
中磁科技結合自身實際,對市場進行了科學的研判,公司負責人敏銳地意識到,人們的出行方式會發生改變,公司生產的電動車輪轂電機磁鋼會成為發展剛需。在接下來的復工復產中,公司積極對接、聯系合作廠家,深入市場做調研,爭取訂單,增加市場份額,把疫情帶來的“?!被癁槠髽I跨越發展的“機”。
而在此次疫情中,很多企業在這方面也做了有益嘗試。比如,有的服裝企業改變生產工藝,轉而生產防護服,有的汽車制造企業轉而去生產口罩等,不但履行著企業的社會責任,而且讓企業走出危機,迎來新的希望。
再次,擁有創新的人才和實力。
創新是第一生產力。而擁有實施創新的人才則更為關鍵。
中磁科技的科技團隊有20多人,其中兩名博士。復工復產后,為了緩解用工難題,公司科研團隊對生產工藝進行了自主研發改造,提高了單機運行效率,改造傳統手動壓機為自動壓機……
為了培養更多的人才,公司十分重視員工的學習和成長。每一名新入職員工都要經歷一個月左右的各種培訓才能上崗,上崗后學習也并沒有停止,公司會發放很多學習資料,讓員工通過自學、參加培訓、老帶新傳幫帶等方式,幫員工成長,為公司儲備人才。
總之,疫情期間,很多企業都在通過各種方式積極行動,把各自在疫情防控中暴露出來的短板和弱項補起來。
來源:運城日報